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¿Qué hace que los equipos tengan éxito o fracasen?

Enviado por admin el 3 Octubre 2007 - 1:05pm.

¿QUÉ HACE QUE LOS EQUIPOS TENGAN ÉXITO O FRACASEN?
Extraído de libro original "Go Team!"
KEN BLANCHARD, ALAN RANDOLH, PETER GRAZIER

En esta página se expone una lista que compara las características que hacen que los equipos y sus entornos se estanquen o prospe­ren. Esta lista está basada en nuestros años de observación y traba­jo con equipos.

Si su equipo puede describirse con las palabras de la columna «Estancarse», no está avanzando hacia el siguiente ni­vel.

Sólo funcionando en línea con las palabras de la columna
«Prosperar» un equipo puede avanzar al estatus del siguiente nivel.

Estancarse Prosperar
Propósito confuso Misión clara, establecida
Comportamiento disfuncional Principios operativos compartidos
Conflicto entre personas Valoración de las diferencias
Conflicto emocional Desacuerdo saludable
Autoridad restringida Poder para actuar
Indiferencia de la dirección Entusiasmo de la dirección
Apoyo verbal Apoyo visible
Miedo al fallo Confianza: se corren riesgos
Información oculta Comunicación abierta
Miedo al autoanálisis Evaluación continua
Miembros desinformados Miembros capacitados
Actitudes egoístas Elogios generosos
«El trabajo es una lata» «El trabajo es divertido»
   

Libro Todos a una

 

Extraído del libro original "Go Team!"

En España:
KEN BLANCHARD, ALAN RANDOLH, PETER GRAZIER
"Todos a una, tres pasos clave para crear un equipo de alto nivel"
Alienta Editorial. Barcelona 2006.

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