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¿Qué hace que los equipos tengan éxito o fracasen?

Enviado por admin el 4 Diciembre 2011 - 10:30am.

¿QUÉ HACE QUE LOS EQUIPOS TENGAN ÉXITO O FRACASEN?
Claves para crear un equipo de alto nivel. Extraído del libro Todos a una de Ken Blanchard Extraído de libro original "Go Team!" KEN BLANCHARD, ALAN RANDOLH, PETER GRAZIER

En esta página se expone una lista que compara las características que hacen que los equipos y sus entornos se estanquen o prosperen. Esta lista está basada en nuestros años de observación y trabajo con equipos.
Si su equipo puede describirse con las palabras de la columna «Estancarse», no está avanzando hacia el siguiente nivel.
Sólo funcionando en línea con las palabras de la columna «Prosperar» un equipo puede avanzar al estatus del siguiente nivel.

Estancarse	Prosperar
Propósito confuso	Misión clara, establecida
Comportamiento disfuncional	Principios operativos compartidos
Conflicto entre personas	Valoración de las diferencias
Conflicto emocional	Desacuerdo saludable
Autoridad restringida	Poder para actuar
Indiferencia de la dirección	Entusiasmo de la dirección
Apoyo verbal	Apoyo visible
Miedo al fallo	Confianza: se corren riesgos
Información oculta	Comunicación abierta
Miedo al autoanálisis	Evaluación continua
Miembros desinformados	Miembros capacitados
Actitudes egoístas	Elogios generosos
«El trabajo es una lata»	«El trabajo es divertido»

Extraído del libro original "Go Team!"

En España: KEN BLANCHARD, ALAN RANDOLH, PETER GRAZIER "Todos a una, tres pasos clave para crear un equipo de alto nivel" Alienta Editorial. Barcelona 2006.

Publicado en: 2007-10-03 12:05:38 +0100

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