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dirección de equipo

Equipo. Baloncesto y responsabilidad. Xavi Pascual y Luis Guil

"Lo esencial es la responsabilidad, el compromiso."
Xavi Pascual. Entrenador Regal Barcelona ACB

"Hay una palabra clara en Fuenlabrada, compromiso, los jugadores la tienen grabada a fuego." LUIS GUIL. Entrenador. Ayuda en Acción Fuenlabrada ACB

Extraído de Gigantes. nº1253. 3/9 Noviembre 2009
http://www.gigantes.com/noticia/1029/Entrevistas/esencial-responsabilida... y

Autoridad y poder. Dirección de equipo.

PODER Y AUTORIDAD
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas. Profesor de Economía.
Entrenador Superior de Baloncesto

Es frecuente confundir el poder con la autoridad.
El poder suele ser lo que tengo mientras que la autoridad lo que quiero. Me explico. El poder te lo dan y lo tienes…hasta que lo pierdes. La autoridad de inicio no la tienes…hasta que te la ganas.

Baloncesto. Dirección de personas

Entrenador siete vidas.

Un momento divertido de un entrenador aficionado.


Se ve que Paco no entraba con frecuencia a www.jgbasket.com y www.bdbaloncesto.com

¡Qué buenos sois cuando sois buenos!. Cuartos de final Eurobasket 09

¡QUÉ BUENOS SOIS CUANDO SOIS BUENOS!
Por Juan José Hernández Liras.
Entrenador Superior Baloncesto

Todo es más fácil cuando España defiende. Y si además somos equipo, ganar a esta selección se convierte en utopía. Las imágenes de los jugadores de banquillo celebrando las acciones, muchas de ellas espectaculares, de sus compañeros de equipo, hacían volver a soñar y pensar que todo vuelve ha ser posible. Más difícil que antes, sí, pero posible. Nuestros jugadores parecen haber leído que el límite solo se lo pueden poner ellos. Solo nos queda darles las gracias, de corazón, por conjurarse ante la adversidad y luchar contra la tendencia.

Parker fue un juguete en manos de la intensidad y calidad defensiva de Ricky Rubio y de la ilusión y ganas de Raúl, toda una apuesta de Scariolo para el partido. El pensar en él en vez de Llull para defender al indefendible Parker, fue algo más que una apuesta táctica. Fue una muestra de confianza, algo que un entrenador debe saber usar.

El italiano fue ayer clave en la lección dada por España. Decir que transmitía tener estudiado al milímetro como hacer daño a Francia es obvio. Es su labor y además junto a él se sienta el impagable Chus Mateo. Defensa asfixiante a Parker, flotaciones claras con determinados postes franceses para poder poblar la zona española, aprovechamiento de la agresividad francesa en la defensa de la salida de los bloqueos indirectos con Rudy y Navarro para mejorar las recepciones interiores de los Gasol, desgaste de Turiaf ante la apuesta ofensiva española con Pau, dominación del ritmo de partido sabiendo parar el juego cuando en los mejores partidos anteriores España había brillado al ritmo marcado por la velocidad atorgada al juego…Muchos pequeños detalles que convirtieron ayer en fácil lo que no se preveía que lo fuera.

Subestimar el corazón de un campeón...

"Nunca subestimes el corazón de un campeón"
RUDY TOMJANOVICH

Dedicado a la selección española.
Eurobasket Polonia 2009
Cuartos de Final
FRANCIA 66 - 86 ESPAÑA

Eurobasket 09. Cuando el jefe no es el lider

CUANDO EL JEFE NO ES EL LIDER
Por Juan José Hernández Liras

"Un joven jugador de baloncesto debe tener claro que haciendo caso a sus entrenadores van a ser mejores jugadores que sin hacérselo. Además, los entrenadores suelen ser personas que tienen muchos sueños y, como escribió un amigo periodista hace poco: “…porque cuando alguien tiene un sueño así y además quiere compartirlo hasta el final, lo mínimo es disfrutarlo a su lado…” Un jugador debe intentar eso, compartir los sueños de su entrenador y sacar el máximo provecho de la aventura que le toque vivir junto a él, sin olvidar que “El camino es mejor que el final”."

Este fue el inicio de mi última conferencia, una charla dada a jóvenes deportistas organizada como actividad paralela a un campus de baloncesto de primer nivel.

La figura del director de orquesta (entrenador de baloncesto en este caso) es para mi vital. Debe ser incuestionable y respetada. Lo contrario lleva al fracaso. ”Un entrenador (dirigente, directo, jefe de grupo…) inexperto que se equivoque pero que encuentre el apoyo de la gente que dirige, conseguirá mejores resultados que alguien con mayor experiencia y calidad cuyas decisiones no son apoyadas por su gente” me gusta proclamar al hablar de la figura del entrenador. Vamos, que vale más tener el apoyo de tu gente y estar equivocado que estar en posesión de la verdad y no contar con el respeto de los que debes guiar y que te deben seguir pero no necesariamente lo hacen.

“Teniendo a Pau en el campo, jugársela con el chico que acaba de llegar... Pasan estas cosas" (Marc Gasol) Esta frase es sentencia. Acaba necesariamente con un ciclo, una época gloriosa y que esperábamos (es lógico) que se prolongara en el tiempo y que necesariamente llega ahora a su fin, mucho antes de lo previsto, sí, pero inexorablemente. Todavía podemos quedar campeones de Europa (no creo), pero lo que es claro es que no somos lo que éramos y el tiempo nos deberá colocar en el lugar que hoy en día nos corresponde, nada acorde con el que nos correspondió. Ese lugar estará marcado por la falta de respeto a la figura del que debería tener por definición el respeto de todos. ¡El entrenador es incuestionable!, como lo debe ser el responsable de cualquier grupo humano de cara al exterior. Otra cosa es que se pueda equivocar y debamos tener la opción de manifestarle nuestro desacuerdo y ser escuchados, pero nunca en público. “De cara al exterior, tu entrenador es el mejor del mundo” sería el argumento paralelo a la frase que tan manidamente me gusta usar como entrenador: “Mis jugadores son los mejores del mundo…aunque no lo sean. Son los más altos y los más fuertes…¡no los cambiaría por nada!

El riesgo y el fracaso como motor del éxito. Honda y Michael Jordan

"Mucha gente sueña con el éxito. Para mí el éxito solo se puede conseguir mediante fracasos reiterados e instrospección.
El éxito está hecho de un 99% de fracasos." SOICHIRO HONDA. Fundador de Honda Motor Company apodado el "Henry Ford Japonés."



http://www.youtube.com/watch?v=DAwRAq2COyw

"He fallado más de 9.000 tiros a lo largo de mi carrera. He perdido casi 300 partidos. En 26 ocasiones me confiaron la responsabilidad de lanzar el tiro ganador... y lo fallé. He fracasado una y otra vez a lo largo de mi vida. Y precisamente por eso conseguí el éxito." MICHAEL JORDAN

Arriesgarse. Llegar a lo más alto

Baloncesto. Aspira a lo más alto

"Solo aquellos que se arriesgan a llegar demasiado lejos descubren qué tan lejos se puede llegar."

T.S. ELIOT

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ENCUENTROS EN LA SEGUNDA FASE:
Ideas para la progresión en la planificación físico, técnico-táctica en la competición de formación
 Ideas para mejorar en entrenamientos y partidos. 1ª parte / Estrategia, dirección de partido y detalles. 2ª parte / Cuidado del entrenador y planificación. 3ª parte. / Foco del entrenador. 4ª parte

10 años de baloncesto. JGBasket