"Siempre les digo a mis jugadores que salgan a dar el máximo, y es lo que hacemos. No les digo que salgan a ganar, sino a dar el máximo. Lo peor es que pierdas sin haberlo intentado", matizó tras una formidable victoria del Joventut Badalona contra el Real Madrid (93-101).
EL VERANO
La mejora constante del jugador y los Campus de Baloncesto
Por Miquel Ballester. Entrenador Superior Baloncesto
http://web.mac.com/mballesterbasquet
La cancha de la vida
El camino del líder: un cuento
Un niño le dijo a su padre que quería ser un líder, y le preguntó cómo podía lograrlo.
El padre le respondió que lo primero que tenía que hacer era ser consciente de su conducta. Que cada vez que sintiera que había hecho daño a una persona, clavara un clavo en la cerca de su casa.
"El talento es algo corriente.
No escasea la inteligencia,
sino la constancia." DORIS LESSING
Extraído de "La palabras que curan" selección y comentario Alex Rovira. 2008. Plataforma editorial. Barcelona. España
PACO GIMENO ENTRENADOR CAMPEÓN, 7 VIDAS
Con la necesaria clave de humor vemos algunas de las realidades del baloncesto de base y nos lo pasamos bien
A partir de Capítulo de 7 Vidas. 3ª Temporada
<< Lo único peor que un entrenador o un director general que no se preocupa por su gente es uno que finge preocuparse. Las personas siempre detectan a los farsantes. Saben que no le importan y, lo que es peor aún, su fingimiento supone un insulto a su inteligencia >>
LIMMY JOHNSON
antiguo entrenador de Dallas Cowboys y Miami Dolphins. Extraído de un libro de Stephen M.R. Covey.
El reto de Aíto García Reneses
"Estar en la mejor temporada posible de cada uno de mis equipos."
"Mi reto es intentar sacar el máximo rendimiento de mi equipo,
pero no puede ser nunca mi reto, no; porque siempre que estamos en un deporte de equipo es nuestro reto"
Artículo recomendado
Contra la simulación, sin obsesiones
Por Aíto G. Reneses Octubre 2007. En la página de La Página de Aíto G. Reneses
¿QUÉ HACE QUE LOS EQUIPOS TENGAN ÉXITO O FRACASEN?
Extraído de libro original "Go Team!"
KEN BLANCHARD, ALAN RANDOLH, PETER GRAZIER
En esta página se expone una lista que compara las características que hacen que los equipos y sus entornos se estanquen o prosperen. Esta lista está basada en nuestros años de observación y trabajo con equipos.
Si su equipo puede describirse con las palabras de la columna «Estancarse», no está avanzando hacia el siguiente nivel.
Sólo funcionando en línea con las palabras de la columna
«Prosperar» un equipo puede avanzar al estatus del siguiente nivel.
| Estancarse | Prosperar |
| Propósito confuso | Misión clara, establecida |
| Comportamiento disfuncional | Principios operativos compartidos |
| Conflicto entre personas | Valoración de las diferencias |
| Conflicto emocional | Desacuerdo saludable |
| Autoridad restringida | Poder para actuar |
| Indiferencia de la dirección | Entusiasmo de la dirección |
| Apoyo verbal | Apoyo visible |
| Miedo al fallo | Confianza: se corren riesgos |
| Información oculta | Comunicación abierta |
| Miedo al autoanálisis | Evaluación continua |
| Miembros desinformados | Miembros capacitados |
| Actitudes egoístas | Elogios generosos |
| «El trabajo es una lata» | «El trabajo es divertido» |
